東京
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- 会計
No:119952
演習により理解を深める
企業の経理・経営企画担当者、職業会計人等、経営計画の策定にかかわる方のために
公認会計士 眞山徳人
| 開催日 | 2017/11/27(月) | 注意事項 | 筆記用具・電卓をお持ち下さい。 | |
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| 開催時間 | 10:00～17:00（質疑応答を含む） | 受講料 |
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| 講師 | 公認会計士 眞山徳人 | 担当事務局 |
本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング |
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| 講師紹介 | 慶応義塾大学経済学部卒業後、（現：有限責任）監査法人トーマツに入所。国内上場企業の法定監査業務のほか、経営ビジョン策定、中期経営計画策定、管理会計の導入・改善、業務効率化などを中心としたコンサルティング業務に従事。 2016年4月より独立。現在、合同会社ebs副代表。多様な実務経験とプレゼン実績に裏打ちされた分かりやすい講義には定評があり、多くの企業にて企業内研修・セミナー等を精力的に実施している。 |
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| セミナー内容 | ★経営の羅針盤「中期経営計画」の立案プロセスを学ぶ！ ★「 作りっぱなし」にしないためのモニタリング手法を学ぶ！ ★ 計画の視点を現状起点型から未来志向型に切り替える！ Ⅰ 中期経営計画とその必要性 ・中期経営計画とは ・有名企業の中期経営計画の事例 ・中期経営計画を立てる必要性・重要性 Ⅱ 中期経営計画の立案・運用プロセス ・中期経営計画のよくある失敗例 ・失敗しないための立案プロセス ・作りっぱなしにしないための運用プロセス Ⅲ 立案プロセス① 経営目標の設定 ・経営目標に用いる指標を決める ・目標を設定するときにやってはいけないこと ・定性的な目標を併せて決める Ⅳ 立案プロセス② 外部環境分析（演習） ・フレームワーク（PEST、5F）の紹介 ・外部環境分析の実践例 ・モデルケースによる分析演習 Ⅴ 立案プロセス③ 内部環境分析（演習） ・バリューチェーンの紹介 ・強み・弱みの分析事例 ・モデルケースによる分析演習 ・SWOT分析への橋渡し Ⅵ 立案プロセス④ X-SWOT分析（演習） ・SWOTから見える4つの戦略ベクトル ・モデルケースによる分析演習 Ⅶ 立案プロセス⑤ 戦略と計数化（演習） ・戦略をムダなく策定するための、講師オリジ ナル「TABフレームワーク」の紹介 ・モデルケースによる演習 ・論点：経営計画と事業評価の関係 Ⅷ 運用プロセス① モニタリングの手法 ・作りっぱなしにしないための運用プロセス ・モニタリングの手法と実践例 ・論点：子会社管理への応用 Ⅸ 運用プロセス② 計画の更新と修正（演習） ・中期経営計画の更新パターン ・ローリングの有無と修正の検討 ・モデルケースによる演習 Ⅹ まとめ ・立案プロセスのまとめ ・運用プロセスのまとめ ・失敗例にしないためのポイント |
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| セミナー備考 | ・受付後、受講票（会場地図記載）･請求書･郵便振込用紙を送付します。開催日直前のお申込みの場合、受講票がお手元に届かない場合がございます。別途ご対応させて頂きますので、実務研修センターまでご一報下さい。 ・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込み日が前日までにできない場合、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。 ・無料クーポン券でお申込み頂いた場合、キャンセル・変更はできませんのでご了承下さい。 |
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（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。
（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会 企業懇話会 税理士懇話会 国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）
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