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  • 人事労務・その他

No:121069

どう育てる！ 仕事がスムーズに進む、部下とのコミュニケーションの方法

活躍する経理担当者を育てるための人材育成術

公認会計士　管理会計ラボ株式会社代表取締役 梅澤真由美

開催日 2018/10/31(水) 注意事項 研修時間：3時間
開催時間 13：30～16：30（質疑応答を含む） 受講料

税込価格 ¥ 21,000 （税抜価格 ¥ 0）

一般 会員 15,000円 読者 18,000円 一般 21,000円（テキスト、消費税を含む）
講師 公認会計士　管理会計ラボ株式会社代表取締役 梅澤真由美 担当事務局 本社
東京都千代田区丸の内1-8-2　鉄鋼ビルディング
講師紹介 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。
セミナー内容 ★ 変わりゆく経理の現状を見据え、経理の人材育成を実行するための具体的ヒントがここにあります！

１ ．経理業務をとりまく状況
　社会的な背景、経理部門の動き、経理部門のよくある悩み、経理部門管理職のよくある悩み

２ ．今後の経理に必要なスキル
　会計知識、業務設計力、自社ビジネス知識、コミュニケーション力

３ ．種類別外部ツールの活用法
　セミナー、雑誌、書籍（六法や税法含む）、ｗｅｂ（ブログ）、交流会・勉強会

４ ．ＯＪＴの徹底活用
　事前学習の方法、「注意する」と「意識する」は禁句、部下が迷う時間を減らす方針の立て方

５ ．業務分担の考え方
　業務の黄金比率１：３、サンドイッチ方式によるフィードバック

６ ．人材育成のための経理実務三種の神器
　フォーマット、スケジュール、分担表

７ ．まとめ
セミナー備考 ・受付後、受講票（会場地図記載）･請求書･郵便振込用紙を送付します。開催日直前のお申込みの場合、受講票がお手元に届かない場合がございます。別途ご対応させて頂きますので、お客様サービスセンター（tel:03-6777-3450 平日9時～17時）までご一報下さい。
・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込み日が前日までにできない場合、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。
・キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。代理の方のご出席もお受けいたします。当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。

（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。

（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会　企業懇話会　税理士懇話会　国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）