東京
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- 会計
No:121145
強い経営に学ぶ！
公認会計士 村井直志
| 開催日 | 2019/01/16(水) | 注意事項 | 研修時間：5時間30分 | |
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| 開催時間 | 10:00～17:00（質疑応答を含む） | 受講料 |
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| 講師 | 公認会計士 村井直志 | 担当事務局 |
本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング |
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| 講師紹介 | 経済産業省・中小企業庁認定経営革新等支援機関。監査法人、コンサルファーム、税務事務所などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。経営改革・事業承継・株式公開・内部統制構築等の支援、東証上場企業役員などを経験。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員会委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任。第34回日本公認会計士協会研究大会選抜。 【著書】『会計ドレッシング10episodes』（東洋経済新報社）、『経理に配属されたら読む本』（日本実業出版社）、『会計チャージ 決算書の本質を４つの目線でつかむ』（中央経済社）、『強い会社の「儲けの公式」』『経営を強くする会計７つのルール』（ダイヤモンド社）ほか。 |
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| セミナー内容 | ★ 経営管理に必要な「数字」の本質的な意味を理解できる管理会計の基本的な思考回路を解説 ★「 数字」を的確に分析する技術、Excelノウハウを解説 Ⅰ 強い会社の「儲けの公式」 ➡多人数アイドルは、なぜ黒字化できたのか？ ➡強い会社は「固定費」「変動費」を使い分ける 演習 損益分岐点分析の基本 デモ 「最小二乗法」による固変分解 Ⅱ「 数字を細分化」すれば、儲けが見えてくる ➡エキナカ花屋が気づいた、売れ残りの悪影響とKPI 重要業績評価指標 ➡経営管理に必要な３つの前提と４つの視点 演習 目標売上高の算出 デモ 「データの可視化」による目標管理の工夫 Ⅲ 利益を増やす ４つの戦略 ➡コストカッターが考える、正しいリストラ策 ➡経営改革に必要な思考回路 演習 赤字解消の損益シミュレーション デモ データを多面的にみる「スライス・ダイス・ドリリング」 Ⅳ 値決めの基本 ➡「回転数」を上げて、「固定費」を下げる ➡原価率300%！？ ありえない外食メニューの意義 演習 戦略的値引き デモ 「損益シミュレーション」の方法 Ⅴ 経営管理とETL（※） ➡パワーアップされたExcel機能の管理会計への適用 ➡分析できる状態にデータを変換するETL デモ データ分析に欠かせない「リスト」 デモ 分析前の「データクレンジング」 （※）ETL＝抽出（Extract）/変換（Transform）/ロード（Load） |
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| セミナー備考 | ・受付後、受講票（会場地図記載）･請求書･郵便振込用紙を送付します。 ・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込み日が前日までにできない場合、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。 ・キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。代理の方のご出席もお受けいたします。当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。 |
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（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。
（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会 企業懇話会 税理士懇話会 国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）
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