東京

  • 会計

No:121690

M&Aで売れる会社にするための企業価値を高める「見える化」と「磨き上げ」の方法

公認会計士 久保伸介

開催日 2019/04/18(木) 注意事項 研修時間:3時間
開催時間 9:30~12:30(質疑応答を含む) 受講料

税込価格 ¥ 19,440 (税抜価格 ¥ 0)

一般 19,440円[会員 17,280円](テキスト、消費税を含む)

講師 公認会計士 久保伸介 担当事務局 本社
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング
講師紹介 現 有限責任監査法人トーマツ 代表社員、トーマツベンチャーサポート(株)代表取締役社長を歴任後、久保伸介公認会計士事務所開設、現在共栄会計事務所代表パートナー、事業活性化アドバイザリー(株)(JESTA)代表取締役、日本航空株式会社 社外監査役。
中小企業再生支援全国本部アドバイザリーボードの委員。JESTA、共栄会計事務所では中堅・中小企業に対して、経営改善、事業再生、事業承継、M&A、IPO支援、経営顧問などを実施している。経営改善では、「財務DD、ビジネスDD、経営改善計画作成・実行支援、損益管理改善、営業力強化など」、事業再生では、「事業再構築、財務再構築、私的整理など」、事業承継では「内部統制・コンプライアンス整備、見える化促進など」、M&Aでは、「M&A戦略立案、買い手の探索・選定など」
セミナー内容 1.株主価値の算定方法
 ・企業価値=負債価値+株主価値=事業価値+運用資産
 ・倍率法、収益還元法、純資産法
 ・買収者目線と経営者目線
 ・EBITDA法企業価値=EBITDA×倍率
2.利益管理の仕方
 ・売上と粗利益を商品別、顧客別、地域・担当者別等に
区分する
 ・利益管理責任を明確にする
 ・費用を、管理単位毎の費用、全社費用に区分して、貢
献利益、管理可能費、固定費を把握し、無駄が無いか検討する
 ・赤字商品、赤字顧客、赤字地域等の赤字部門のテコ入
れ、廃止を探る
3.財産、資金繰りを家計と事業とに区分して、分離して、事業用を明確化する
 ・不要資産は売却し、借入返済する。株主数を極力減らす
4.営業、生産、仕入・在庫、財務経理、人事等の職務分担を行い、権限と責任を与えて、任せられる人材を育てる
5.事業用の資金を超える余資金は、借入金返済や、退職金、配当などで回収する
6.経営内容に熟知する同業者は、自社事業に取り込めるかを見ており、事業リスクと事業価値を的確に把握できる。ファンドなどのフィナンシャルバイヤーは転売を想定している
セミナー備考 ・受付後、受講票(会場地図記載)・請求書・郵便振込用紙を送付します。
・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込みが前日までにできない場合、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。
・キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください(受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります)。代理の方のご出席もお受けいたします。当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。

(注)空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。

(注)会員・一般の区分について
(1)会員:税務研究会 企業懇話会 税理士懇話会 国際税務研究会P・R会員
(2)一般:上記(1)以外の方
(国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています)