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  • 会計

No:120842

「管理会計」トータル解説講座PART2

実践実務編

管理会計実践術

業績改善に役立たせる！

管理会計ラボ株式会社代表取締役　公認会計士　梅澤真由美

開催日 2018/11/21(水) 注意事項 研修時間：5時間30分

　当講座は、「管理会計」トータル解説講座の PART2です。 PART1『管理会計の基礎講座』、PART3『投資評価と意思決定の実務』の個別の受講及び3講座まとめてのお申込みも可能です。詳細は下記の関連セミナー欄をご覧下さい。
※PART1、2、3とも撮影・編集して、後日Webセミナーとしてリリース予定です
開催時間 10:00～17:00（質疑応答を含む） 受講料

税込価格 ¥ 39,000 （税抜価格 ¥ 0）

一般 会員29,000円　読者34,000円　一般39,000円（テキスト、昼食代、消費税を含む）
講師 管理会計ラボ株式会社代表取締役　公認会計士　梅澤真由美 担当事務局 本社
東京都千代田区丸の内1-8-2　鉄鋼ビルディング
講師紹介 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修（MBA）。
セミナー内容 1 管理会計とは
　（1）管理会計のイメージ
　（2）管理会計の目的
　（3）管理会計 vs 制度会計
　（4）管理会計の体系
　（5）管理会計３つの機能
2 予算管理
　（1）年間スケジュール
　（2）年度予算作成のポイント
　（3）四半期予測作成のポイント
3 月次分析
　（1）前期比較
　（2）予実比較
　（3）予実差異の意味
　（4）予実差異の減らし方
4 部門別ＰＬ
　（1）部門別ＰＬの要件
　（2）段階利益の設定
　（3）部門の設定
　（4）共通費の配賦
5 KPI
　（1）KPIの役割
　（2）KPIの選び方
　（3）KPIの活用方法
　（4）非財務KPI
6 管理会計の仕組みづくり
　（1）管理会計の仕組みの原則
　（2）管理会計用ファイル体系
　（3）会計システムの活用
セミナー備考 ・受付後、受講票（会場地図記載）･請求書･郵便振込用紙を送付します。
・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込み日が前日までにできない場合、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。
・キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。代理の方のご出席もお受けいたします。当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。

（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。

（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会　企業懇話会　税理士懇話会　国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）