大阪

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  • 会計

No:121472

実務に直結！「管理会計」トータル解説講座

ＰＡＲＴ２　実践実務編

管理会計実践術

業績改善に役立たせる！

管理会計ラボ株式会社代表取締役　公認会計士　梅澤真由美

開催日 2019/06/12(水) 注意事項
開催時間 10：00～16：30 受講料

税込価格 ¥ 36,720 （税抜価格 ¥ 0）

一般 36,720円［会員：33,480円］
（テキスト・昼食代・消費税含む）
講師 管理会計ラボ株式会社代表取締役　公認会計士　梅澤真由美 担当事務局 関西総局
大阪市中央区大手前1-7-31（OMMビル5F）
講師紹介 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修（MBA）。
セミナー内容 ★実務家会計士が教える管理会計実践のポイント
★実務としての管理会計に最も重要な「継続できる」仕組みのつくり方
★経営者が進んで時間をとりたくなる経理部門になるための効果的な報告の仕方
★管理会計の主要４項目、「部門別PL」「予算（予測）作成」「月次決算分析」「KPI」のノウハウを１日で学べる

〈研修内容〉
１　管理会計とは
　（１）管理会計のイメージ　　（２）管理会計の目的　　　（３）管理会計 vs 制度会計
　（４）管理会計の体系　　　　（５）管理会計３つの機能

２　予算管理
　（１）年間スケジュール　　　（２）年度予算作成のポイント　　（３）四半期予測作成のポイント

３　月次分析
　（１)前期比較　　　（２）予実比較　　　（３）予実差異の意味　　（４）予実差異の減らし方

４　部門別ＰＬ
　（１）部門別ＰＬの要件　　（２）段階利益の設定　　（３）部門の設定　　（４）共通費の配賦

５　ＫＰＩ
　（１）KPIの役割　　　（２）KPIの選び方　　　（３）KPIの活用方法　　　（４）非財務KPI

６　管理会計の仕組みづくり
（１）管理会計の仕組みの原則　　（２）管理会計用ファイル体系　　（３）会計システムの活用

７　情報収集と報告
　（１）情報の集め方　　　　　　　（２）各部との協力関係の構築　（３）経営者向け情報提供の原則
　（４）経営者向け資料作成方法　　（５）経営者への報告の仕方　　（６）各部門への情報提供の原則

８　管理会計と組織
　（１）あるべき役割　　　　　　（２）制度会計上のメリット　　（３）管理会計が難しいといわれる３つの理由
　（４）求められるリマインド　　（５）管理会計に取り組む意義
セミナー備考 研修会は単独受講もできますが、複数科目を受講されると割引料金で受講できます。

PART１　5月22日（水）開催【基　本　編】管理会計の基礎講座
PART２　6月12日（水）開催【実践実務編】管理会計実践術
PART３　6月26日（水）開催【上　級　編】投資評価と意思決定の実務

１講座受講の場合　36,720円［会員：33,480円］
２講座受講の場合　64,800円［会員：58,320円］
３講座受講の場合　96,120円［会員：86,400円］

※無料クーポンは１日の講義につき１枚、ご利用いただけます。
※クーポンをご利用の際は、受講割引は適用されません。

◆キャンセルの場合は、開催日の前営業日15時までにご連絡ください。（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります。）
◆代理の方のご出席もお受けいたします。
◆当日欠席された場合は、返金は致しかねますのでご了承ください。
◆定員に達しない場合は、中止になることがございますのでご了承ください。

（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。

（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会　企業懇話会　税理士懇話会　国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）