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新任
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- 会計
No:123440
演習問題を通じて、お金が途切れないコツを習得！
書籍付・Zoom使用のオンラインセミナー
講義中のZoomでのチャットの質問やセミナー後も1週間のアーカイブ視聴ができます
税理士 松田修
| 開催日 | 2021/02/16(火) | 注意事項 | ★★重要★★ 書籍の確実なお届けのため、 申込期限：2月9日（火）までのお申込に ご協力をお願いいたします。 書籍の発送日は以下のとおりです。 2月9日迄にお申込のお客さま→2月10日（水）発送 到着まで少々お待ちください。 ★★★★★★ ★★重要★★ 必ず「Live配信セミナーの注意事項」をご確認ください。https://www.zeiken.co.jp/lp/liveseminar/ 研修時間：5時間30分 ※セミナー後に１週間のアーカイブ視聴が可能です。 ※電卓をご用意ください。 ★★重要★★ ※書籍『いまこそ再認識！資金繰りとキャッシュフロー（2020年12月発行）』を資料として事前に郵送いたします。 書籍はご契約住所(定期刊行誌等の送付先)に送付致します。別の住所への送付希望の方は、通信欄にご記載ください。 お電話でのお問合せ対応窓口は当面の間休止しております。お問合せにつきましては、メールにて(webinar@zeiken.co.jpまで)お願いいたします。 |
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| 開催時間 | 10:00(接続開始:9:45)～17:00(昼食時等休憩を含む) | 受講料 |
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| 講師 | 税理士 松田修 | 担当事務局 |
本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング |
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| 講師紹介 | 昭和61年税理士試験合格。村田簿記学校講師（法人税法、簿記論担当）を経て、辻会計事務所（現 辻本郷税理士法人）入所。数多くの企業の会計・税務業務や経営相談などを経験し、独立。現在は税理士松田会計事務所所長として顧問先の税務・経営指導にあたる一方で、簿記・税務・パソコン財務会計主任者の専門スクール「麻布ブレインズ・スクール」の代表を務めるほか、各種団体主催の実務セミナー講師として多方面で活躍中。 【著書】「Ｑ＆Ａで基礎からわかる固定資産税をめぐる会計・税務」（清文社）他多数。 |
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| セミナー内容 | ★★重要★★ 本セミナーは、Zoomウェビナーを利用してWebで配信いたします。Zoomウェビナーは、講師が話す講義を視聴のみで参加するスタイルです。 お申込み前に必ず「Live配信セミナーの注意事項」をご確認ください。 https://www.zeiken.co.jp/lp/liveseminar/ 経理担当者の業務の一つに「資金繰り」と「キャッシュ・フロー計算書」の管理があります。「資金繰り」と は、資金の将来収支を“予測”し、運転資金などがショートしないようにするための業務です。一方、「キャッシ ュ・フロー計算書」の管理とは、従来の貸借対照表と損益計算書だけでは見えなかったキャッシュの動きを把 握し、資金増減の“原因”を知るためのものです。 いずれも「資金」を扱う業務であるだけに、担当者は重責を負うことになります。判断を一つ誤れば、資金シ ョートや黒字倒産などにつながりかねないからです。とはいえ、資金繰りの手法は業種・規模ごとに異なるもの であり、キャッシュ・フローの分析も、商品の適切な手持ち日数などを理解しなければ把握できるものではな いため、そのノウハウを自助努力だけで身につけることは難しいでしょう。 そこで本セミナーでは、①「資金繰り」と「キャッシュ・フロー計算書」の実務を、業務フローに合わせなが ら、基礎レベルから実務レベルまで解説します。②また、講義の中では、演習とケース・スタディを要所に取り 入れ、どのような箇所に着目すべきかを実践的に解説します。③さらに、書籍「資金繰り改善とキャッシュ・ フロー計算書作成ここがポイント」も特別付録として配付します。これは困ったときの虎の巻としてご使用頂 けます。 １日で「資金繰り」と「キャッシュ・フロー計算書」の全体像が把握できるようにプログラムされています。 この機会に是非ご参加下さい。 Ⅰ 資金繰り（キャッシュ・フロー）を良くする・悪くする要因 １ 「利益」が出ても現金預金が増えない理由は ２ バブル崩壊後の失われた10年を資金繰り（キャッシュ・フロー）から総括 ３ 増やしたほうが良い優良負債とは ４ 資金繰り（キャッシュ・フロー）を改善する4つの方法とは ５【 事例検証】倒産原因を資金繰りから解明 ６ 演 習 ① 月次試算表から月々の資金繰り（キャッシュ・フロー）を計算する ② どの科目が増減し、どのように資金繰り（キャッシュ・フロー）に影響しているか Ⅱ 資金繰り（キャッシュ・フロー）を良くする着眼点10か条 【着眼点１】会社にお金が残らない4つのパターン 【着眼点２】前受金の活用を検討する 【着眼点３】支払サイトと回収サイトの違いで資金繰りを苦しくしていないか 演 習 売掛債権手持日数・買掛債務支払日数を計算する 【着眼点４】資金繰りを悪くする最大要因＝在庫を厳しくチェック 演 習 商品手持日数を把握し、不良在庫の発生を防ぐ 【着眼点５】効率の良い経営をしているか？余分な資産はないか？ 【着眼点６】現金預金はどの位必要か？ 【着眼点７】運転資金はどの位必要か？運転資金減少を目指す 演 習 ① 総資本経常利益率（ROA）は良いか・悪いか ② 総資本回転率は良いか・悪いか 【着眼点８】資金繰りに悪影響！！ 借入金の元本返済額＞減価償却費になっていないか 【着眼点９】固定資産の持ちすぎに注意‼ 【着眼点10】「運転資金」「固定資産」はどのようなお金で調達されているか？ Ⅲ 資金繰り表の作成と分析のしかた 【ケース・スタディ】 １ 実績資金繰り表の作成 ・六分法・八分法・資金繰り表の分析手法 ２ 資金繰り計画の作成方法 ３ 資金繰り見込みの作成方法 Ⅳ キャッシュ・フロー計算書の作成と分析の仕方 【ケース・スタディ】 １ キャッシュ・フロー計算書とは ２ キャッシュ・フロー計算書（直接法）（間接法）作成手段 ３ キャッシュ・フロー計算書を活用した経営分析と改善策 ① キャッシュ・フローからわかる3つのパターン ② 利益は出ているのに資金繰りが苦しい状態になっていないか ③ 財務活動によるキャッシュ・フロー ④ フリーキャッシュ・フローの算出と活用法 |
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| セミナー備考 | ★★重要★★ 必ず「Live配信セミナーの注意事項」をご確認ください。https://www.zeiken.co.jp/lp/liveseminar/ 新型コロナウイルス感染症への対応として、テレワーク(在宅勤務)にて業務を行っており、お電話でのお問合せ対応窓口は当面の間休止しております。お問合せにつきましては、メールにて(webinar@zeiken.co.jpまで)お願いいたします。 ・受付後、請求書･郵便振込用紙を送付します。 ・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込みが前日までにできない場合は、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。 ・書籍の送付にお時間を頂くため、お申込み期限は開催日の４営業日前とさせて頂きます。また、キャンセルの場合は、開催日の3営業日前の15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。それ以外の場合、受講料は返金いたしません。 ・セミナー開催日の３日前の16時および当日の9時に、受講者情報欄に入力されたメールアドレス宛に「視聴用URL・テキストのダウンロードURL」が記載されたメールをお送りします。 ・本セミナーは、Zoomウェビナーを利用してWebで配信いたします。Zoomについては、セキュリティの脆弱性に関する指摘がございますが、Zoomのセキュリティにより問題が生じた場合には、一切弊社は補償いたしませんので、予めご了承ください。 ・Live配信セミナーはお申込時のご登録者のみご視聴いただけます(URLを共有してのご視聴はお断りいたします)。 ・複数の通信機器からのご視聴や録音・録画はご遠慮願います。 ・セミナー後に１週間のアーカイブ視聴が可能です。なお、当セミナーはWebセミナーとしての販売は致しません。「Webセミナー定額プラン」にも入りません。 |
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