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実務に直結！「管理会計」トータル解説講座
PART 3 上級編 そのプロジェクト、投資はすべきか否か！？
講義中のZoomでのチャットの質問やセミナー後も1週間のアーカイブ視聴ができます
管理会計ラボ株式会社代表取締役 公認会計士 梅澤真由美
| 開催日 | 2021/03/10(水) | 注意事項 | ★★重要★★ 必ず「Live配信セミナーの注意事項」をご確認ください。https://www.zeiken.co.jp/lp/liveseminar/ 研修時間：5時間30分 ※セミナー後に１週間のアーカイブ視聴が可能です。 お電話でのお問合せ対応窓口は当面の間休止しております。お問合せにつきましては、メールにて(webinar@zeiken.co.jpまで)お願いいたします。 |
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| 開催時間 | 10:00(接続開始:9:45)～17:00(昼食等休憩を含む) | 受講料 |
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| 講師 | 管理会計ラボ株式会社代表取締役 公認会計士 梅澤真由美 | 担当事務局 |
本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング |
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| 講師紹介 | 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、会計実務や管理会計の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善、制度会計を活かした管理会計制度の構築を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。主な著書、「経理のためのエクセル基本作法と活用戦略がわかる本」（弊会）、「今から始める・見直す 管理会計の仕組みと実務がわかる本」、「「経理」の勉強法！」（中央経済社） | |||
| セミナー内容 | １．投資対効果とは ・投資とは……運次第の「投機」ではなく、客観性のある「投資」にするために ・投資評価はなぜ必要か……意思決定とリスクヘッジ ・意思決定のポイント ・定量化する意味……社内での検討、進捗確認 ・会計では投資評価ができない理由 ２．ファイナンス理論の基礎 ・埋没コスト……気持ちと理性の切り分け ・機会コスト……費用の計上漏れをふせぐ ・【演習１】いろいろなコスト ・変動費・固定費 ３．実践ケーススタディ１ ・【演習２】オンラインアシスタント ・【演習３】おにぎり値下げ ・【演習４】業績不振支店の今後 ・実務のまとめ：ファイナンスの考え方 ４．４つの指標の違いと採算評価の計算方法 ・時間の考慮が必要な場合とは ・もっと！会計ではなく投資評価が必要な理由 ・キャッシュ・フローの考え方 ・キャッシュ・フローの計算方法……PL・BSとの関係と計算方法 ・【演習５】キャッシュ・フロー ・【演習６】案件の概要のつかみかた ・回収期間……期間でみる ・【演習７】回収期間 ・回収期間の具体的な判定方法 ・投資利益率（ROI）……利益率でみる ・【演習８】投資利益率（ROI） ・正味現在価値（NPV）……金額でみる ・お金と時間のイメージ ・時間と「割引率」……時間価値とは利子のこと ・今時点の価値への「換算」 ・【演習９】正味現在価値（NPV） ・内部収益率（IRR） ・【演習10】内部収益率（IRR）……「利子」でみる ・正味現在価値と内部収益率の違い ・自社の割引率はどうするか ・WACCの実務ポイント ・会社別のWACCの出し方 ・４つの指標のまとめ ・４つの指標の考え方……結局、実務ではどれがいいのか？ ・４つの指標の導入方法 ５．実践ケーススタディ２ ・【演習11】営業部門の働き方改革 ・実務での考え方のポイント ６．ビジネスシミュレーション ・ビジネスシミュレーションとは……投資対効果の検討との違い ・モデルの構築の仕方……前提をもれなくシンプルに整理する ・【演習12】新規拠点の出店 ７．経営者への報告と活用 ・報告資料のあり方 ・報告資料のチェックポイント……前提と結果にメリハリつける。 ・報告資料の位置づけ ・計算資料と報告資料の使い分け……色分けなど作業を他のメンバーができる状態に ・経営者への報告のポイント……全部を説明しないのが正解？！ ８．今日のまとめ |
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| セミナー備考 | ★★重要★★ 必ず「Live配信セミナーの注意事項」をご確認ください。https://www.zeiken.co.jp/lp/liveseminar/ 新型コロナウイルス感染症への対応として、テレワーク(在宅勤務)にて業務を行っており、お電話でのお問合せ対応窓口は当面の間休止しております。お問合せにつきましては、メールにて(webinar@zeiken.co.jpまで)お願いいたします。 ・受付後、請求書･郵便振込用紙を送付します。 ・受講料は出来れば開催日前日までにお振込み下さい。お振込みが前日までにできない場合は、お申し込み時に備考欄等にお振込み予定日をご記入下さい。 ・キャンセルの場合は、開催日の3営業日前の15時までにご連絡ください（受講料ご返金の際の振込手数料はお客様負担となります）。それ以外の場合、受講料は返金いたしません。 ・セミナー開催日の３日前の16時および当日の9時に、受講者情報欄に入力されたメールアドレス宛に「視聴用URL・テキストのダウンロードURL」が記載されたメールをお送りします。 ・本セミナーは、Zoomウェビナーを利用してWebで配信いたします。Zoomについては、セキュリティの脆弱性に関する指摘がございますが、Zoomのセキュリティにより問題が生じた場合には、一切弊社は補償いたしませんので、予めご了承ください。 ・Live配信セミナーはお申込時のご登録者のみご視聴いただけます(URLを共有してのご視聴はお断りいたします)。 ・複数の通信機器からのご視聴や録音・録画はご遠慮願います。 ・開催日の翌日15時にアーカイブがご視聴頂けるURLを記載したメールをお送りします（視聴期間は１週間）。なお、「Webセミナー定額プラン」には「投資評価と意思決定の実務（2018年12月5日収録）」は入っております。 |
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- レコメンド
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☆ 運次第の「投機」ではなく、客観性のある「投資」にするために
☆ 実務への落とし込みが難しい「投資対効果」の見極め。どう進める！
☆ 業績改善に導く「管理会計」セミナー〈上級編〉です！
（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。
（注）会員・一般の区分について
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