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No:125383
原価計算の基礎から原価計算を始めとするシステム構築のポイントまで解説
公認会計士 桐生大輔
| 開催日 | 2026/12/11(金) | 注意事項 |
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・お問い合わせにつきましては、上記『お問い合わせ』ボタンよりお願いします。 ・セミナー後に１週間のアーカイブ視聴が可能です。 |
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| 開催時間 | 10:00（接続開始：9:55）~16:30（昼食時等休憩を含む） | 受講料 |
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| 講師 | 公認会計士 桐生大輔 | 担当事務局 |
本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング |
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| 講師紹介 | 平成11年法政大学経営学部卒業。同年、TAC株式会社に入社、公認会計士講座の「原価計算」講師として活躍。平成12年、株式会社ビジネストラストに入社、企業の原価計算システム等のシステム構築に関するコンサルティングで活躍。平成18年、日本アイ・ビー・エム株式会社入社、それぞれの企業の体質にあった「使えるシステム作り」のために尽力し、数多くの実績をあげた。平成26年日本アイ・ビー・エム株式会社退社。桐生公認会計士事務所設立。業務・システムコンサルティングを始めとして社外監査役、セミナー講師等幅広く業務を行う。 | |||
| セミナー内容 | 企業は常に利益の創出が求められます。しかし、経営環境がめまぐるしく変化する中、従前の経営手法は崩壊し右肩上がりの成長が困難な時代となっております。 そのような時代には、原価計算で会社の実態を数字で正しく読み取り、変化に対応可能かつそれぞれの企業の体質にあった経営管理基盤を有効に機能・運用させることが利益創出の上で必要最低条件となっております。 本セミナーでは、初めて原価計算を学ぶ方を対象に、原価計算の基礎から、目的や役割に合わせた様々な原価計算方法と活用策、原価管理・管理会計の基礎までを解説します。 さらに、企業経営に必要不可欠となっている原価計算を始めとするシステム構築のポイントまで解説します。 ＜主なセミナー内容＞ １．原価計算って何？ ～その機能と目的～ （１）過去分にも将来分にも使えるツール ① 財務会計と管理会計って？ ② どんなことに役立つの？ （２）こんなことに使うもの ２．原価計算の下準備をしよう ～原価の分類～ （１）原価って？ ～総原価・製造原価・販売費及び一般管理費～ （２）なじみのある分類です ～材料費・労務費・経費～ （３）定食それとも鍋パーティー ～直接費・間接費～ （４）食事代それとも定期代 ～変動費・固定費～ 〔設例１〕固定費額と変動費率の算定方法をみてみよう ３．いろいろな原価計算に触れてみよう （１）まずは流れを見てみよう ～製品（サービス）原価計算のステップ～ 〔設例２〕製品原価計算をみてみよう （２）昔はこれだけだった ～個別原価計算～ 【演習問題１】個別原価計算をやってみよう （３）大量生産時代の幕開け ～総合原価計算～ ① 総合原価計算の種類と計算方法を見てみよう 【演習問題２】単純総合原価計算をやってみよう ～単一種類の製品の計算に～ 〔設例３〕等級別総合原価計算をみてみよう 〔設例４〕組別総合原価計算をみてみよう ～複数種類の製品を同時に生産する場合～ ② 不良品はどう扱うの？ 〔設例５〕不良品の処理（仕損減損の処理）をみてみよう （４）コストダウンに有効な標準原価計算をやってみよう ～一連の流れを掴みましょう～ 〔設例６〕標準原価計算の流れを一通りみてみよう （５）直接原価計算をすれば利益管理ができる ～本当に儲かっているかを見抜く～ ① 直接原価計算とはどんな計算方法なのでしょう 【演習問題３】直接原価計算をやってみよう ② 事業部制ってなに？ （６）新しい動きが始まった ～活動基準原価計算（ABC）・スループット会計～ ① 伝統的原価計算では出来なかった正確な間接費の配賦を目指して 〔設例７〕活動基準原価計算（ABC）をみてみよう ② 「The Goal」は、業務費用を最小化しキャッシュを多く生み出すこと ～スループット会計～ （７）これ以外にも役者がいた ～品質原価計算・ライフサイクルコスティング～ ① 品質を維持しながらコストダウンを実現させるには ～品質原価計算～ ② お客さんもトータルコストを見る時代に！ ～ライフサイクル・コスティング～ ４．原価計算システムの構築にあたって （１）目的をはっきりさせよう ① 具体的なアウトプットを考えよう ② システム会社任せじゃダメ！？ （２）現状の業務に固執するな （３）コミュニケーションをとろう ５．会社の管理にも役立つ味方です （１）コスト管理に有効なのは？ ① まずは製造段階でのコスト管理を学んでみよう ～標準原価差異分析～ 【演習問題４】標準原価差異分析 ～実際原価との差異から問題点を発見～ ② コストダウンには活動基準原価計算（ABC）が役に立つ ③ これからは原価企画の時代 ～企画・開発段階からのコスト管理～ （２）いくら売ったら儲かるの？ ～CVP（Cost Volume Profit）分析～ 【演習問題５】損益分岐点分析をしてみよう 〔設例８〕収益性分析をみてみよう ～どの製品を売ったら一番儲かるのか？～ （３）儲かるの儲からないの？ ～業務的意思決定と戦略的意思決定～ ① こんなとき受注していいの？ 【演習問題６】値引き要請のある大量注文は受けるべきか？ ② 投資が回収できるかどうかを計算してみよう 【演習問題７】回収期間法で投資案の優劣をつけてみよう 〔設例９〕正味現在価値法をみてみよう 【演習問題８】正味現在価値法をやってみよう 〔設例10〕リースか購入どちらが得か？ |
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| セミナー備考 | ＊お問い合わせについて ・ページ上部の『お問い合わせ』ボタンよりお願いします。 ＊お支払いについて ・お申込み受付後、請求書等を送付します。 ・開催日前日までにお支払いください。 ・前日までのお支払いが難しい場合は、お申込みフォームの通信欄にお支払い予定日をご記入ください。 ＊キャンセルについて ・開催日の3営業日前の15:00までにご連絡ください。 ・お支払い済みの受講料は、返金いたします（振込手数料はお客様負担）。 ・書籍、テキストを事前送付している場合は、返送いただきます（返送代はお客様負担）。 ・上記以降のキャンセルは、いかなる場合でも返金いたしません。 ＊Live配信の視聴について ・本セミナーは、Zoomウェビナーを利用してWebで配信いたします。Zoomウェビナーは、講師が話す講義を視聴のみで参加するスタイルです。 ・開催日の３日前16時及び当日9時に受講者情報欄に入力されたメールアドレス宛に 「視聴用URL・テキストのダウンロードURL」が記載されたメールをお送りします。 ・お申込時のご登録者様のみのご視聴となります。視聴URLを共有してのご視聴や録音・録画はお断りしております。 ・詳しくは本ページ注意事項欄に記載のリンクをご参照ください。 ・お申込みいただくタイミングによって、当日受講に間に合わない可能性があり、アーカイブ配信での受講となる場合がございます。 ＊アーカイブ配信について ・セミナー終了後、１週間のアーカイブ視聴が可能です。アーカイブURLを共有してのご視聴はお断りしています。 ・当日のセミナーへの参加が難しい場合でも、アーカイブでご視聴いただくことが可能です。 ＊Webセミナーとしての販売は致しません。また、「Webセミナー定額プラン」のラインナップにも入りません。 |
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- レコメンド
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☆参加者の声
・理論的な内容と実例をつなぎ合わせて話していたため、実務においてどう生かすか考えながら受講することができた。
・今まで実務では「こういうものだ」でシステムで自動計算されていた内容が、目的にそってシステム内で計算されているんだと桐生先生のお話を聞きながら自分の頭の中で繋がった。
・テキストだけでは理解できないことを分かりやすく解説していただき、とても勉強になった。身に入りやすい説明の仕方で、今までのセミナーで一番理解できたものになった。
（注）空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。
（注）会員・一般の区分について
(1)会員：税務研究会 企業懇話会 税理士懇話会 国際税務研究会P・R会員
(2)一般：上記(1)以外の方
（国際税務研究会主催セミナー、特別研修、特定の会員に限定している一部のセミナー等については上記区分によらず、各案内にその旨記載しています）