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No:121891

「管理会計」トータル解説講座PART1

基本編

管理会計の基礎講座(2018年11月7日収録)

わが社も管理会計で業績向上

公認会計士 梅澤真由美

管理会計ラボ株式会社代表取締役 
監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)を経て、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にて、通算10年、経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事。その後、管理会計ラボを開設し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善を得意とする。京都大学農学部卒。ボンド大学ビジネススクール修了(MBA)。


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収録日 2018/11/07 受講時間 270分
受講料 ¥ 34,540
視聴期限3週間
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内容管理会計は、将来の業績の改善に役立つ情報を経営陣に届けるとても価値が高いツールです。しかし、制度会計と違って基準がなく他社例に触れる機会も少ないため、実際の業務として管理会計にどのように取り組めばいいのか悩み、試行錯誤して時間がかかる会社が大半です。
そこで、実務家会計士がどのように管理会計を導入すればいいのか、長年の実務経験から得たヒントを交えつつ、実務の側面から管理会計を扱います。
今回は、管理会計にはじめて関わる予算管理部門の新任者、経理部門・経営企画部門などで新たに管理会計に取り組みたい担当者の方を対象に、上司や経営者に管理会計について報告・提案する際のノウハウをはじめ、実務で明日からさっそく使える内容を基本からやさしく解説します。

1 わが社にも管理会計を!
 ところで管理会計とは一体何か?
 (1)制度会計vs 管理会計 どちらが優先?
 (2)管理会計の目的
 (3)管理会計実務の体系
2 予算管理の主要イベントとそのポイント
 (1)年間スケジュール
 (2)中期経営計画
 (3)年間予算
 (4)四半期予測
 (5)月次決算
3 管理会計を効果的にする考え方
 (1)比較【演習】前期との差異を分析してみよう
 (2)実績の活用【演習】予測を作成してみよう
 (3)数値化【演習】数値化してみよう
 (4)管理会計PLの基礎
 (5)実務で使われる管理会計用語の基礎
4 管理会計に必要なツールとその役割
 (1)会計システム
 (2)エクセルスプレッドシート
5 管理会計の進め方と活用方法
 (1)経営者の期待と応え方【演習】経営者へ報告してみよう
 (2)ビジネス部門の期待と応え方
 (3)制度会計上のメリット
6 管理会計担当者に求められるマインドとは?
 ̶経営者の参謀になるために
 (1)No Surprise
 (2)Bad News First
 (3)Quick Win
 (4)管理会計部門のあるべき役割
収録内容・チャプター■動画収録内容
1.セミナー概要(7:38)
2.管理会計とは一体何か(1)(30:34)
3.管理会計とは一体何か(2)(18:29)
4.予算管理の主要イベントとそのポイント(1)(22:37)
5.予算管理の主要イベントとそのポイント(2)(19:37)
6.管理会計を効果的にする考え方(1) 演習1(27:57)
7.管理会計を効果的にする考え方(2) 演習2(24:43)
8.管理会計を効果的にする考え方(3) 演習3(16:54)
9.管理会計を効果的にする考え方(4) 管理会計PL、用語の基礎(27:05)
10.管理会計に必要なツールとその役割(27:14)
11.管理会計の進め方と活用方法 演習4(33:47)
12.管理会計担当者に求められるマインドとは?(7:20)
備考テキストについては、ご購入後にご連絡いたします視聴ページにて、PDF版をダウンロードいただけます。
レコメンド

★ 実務家会計士が教える“使える管理会計”の基礎講座です
★ 管理会計初心者でも管理会計にどのように取り組めばいいのか?の答えがあります
★ 実務で明日からさっそく使える簡単な活用方法を伝授します
★ 管理会計担当者に求められるマインドとは?̶ 経営者の参謀になるために

(注)空席状況について
「残席僅か」の場合、お申込みのタイミングによっては、満席のためお申込みをお受けできない場合もございますのでご了承ください。残席の詳細につきましては、各研修会主催事務局へお問合せください。

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