・タイプ（不正の種類）： 子会社出向者現金着服 ・業種・業態：製造業 ・手法・手口：不正振出小切手の換金

今回は，子会社（Ａ社）へ出向し，人事，総務，財務，および経理業務全般の管理者となった総務課長甲氏（のちに総務部長に昇格）により，10年以上にわたり単独で実行された不正事例を取り上げる。不正総額は20億円台の規模。

出向先の子会社において，銀行対応や借入・返済といった財務業務，経理仕訳の作成・承認などの経理業務のほか，広範な業務で権限を有する管理者の不正を，いかに防止・発見すればよいのかについて考える。

１．会計不正の概要

（１）会社の状況

親会社（Ｂ社）は製造業を営む老舗企業であり，国内外にＡ社含め多数の子会社を持つ。Ａ社は商社機能を有し，外部から材料を仕入れてＢ社へ販売するほか，Ｂ社から製品を仕入れ外部に販売している。

Ａ社は，取引銀行に当座預金口座を保有，小切手帳を交付されており，小口現金の補充，各種納税，仕入代金支払等の業務にわたって小切手を使用していた。

Ａ社はその他，軽油（相場商品）を外部より仕入れ，Ｂ社グループ物流会社（Ｃ社）に販売する業務も手掛ける。なお，軽油現物は，Ｄ社等グループ各社...