・タイプ（不正の種類）：子会社社長による粉飾 ・業種・業態：小売業 ・手法・手口：在庫データの水増し改ざん

今回は，上場企業であるＡ社が買収した，同業他社である子会社（Ｂ社）の社長による在庫の過大計上の例を取り上げる。Ｂ社は創業一族が経営する地場の中小企業であるが，業績悪化のなか銀行の融資継続のため，Ａ社からの買収に応じる以前から複数年に亘り，在庫の数量水増しによる粉飾決算を繰り返していた。金額は数億円規模に至り，債務超過が回避されていた。

当該水増しは，買収に際しての外部による財産調査でも発見できず，当該事項は買収価額（子会社株価の算定）に反映されなかった。また，買収後も，Ａ社から派遣されたＢ社取締役および監査役から，Ｂ社在庫が過大である旨の指摘を何度も受けていたものの，粉飾自体の発見には至らなかった。当該，在庫水増しの粉飾をいかに早期に発見できるか，その解法を考える。

１．会計不正の概要

（１）会社の状況

親会社（Ａ社）は老舗の小売業を営むが，株式上場後は，さらなる規模拡大を図り，自社の店舗展開のみならず，同業他社の買収も活発に行った。Ａ社は，Ｂ社以外の子会社については，POSシステムはじめ店舗...