有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　マネジャー　小瀧征太郎

この物語は，企業の成長戦略としてM&Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。 ＊　　　＊　　　＊

野口直大朗は，都内の上場会社（機械メーカーのミノリ精機）に勤務する35歳のサラリーマンである。入社以来，工場，営業，経理と10年の間に様々な部署を渡り歩き，この４月から経営企画室に室長として配属された。野口に目をかけてくれている一心常務からは「わが社の成長のため，今後はM&Aを推進していく所存だ。そのために君を室長として抜擢したのだから，大いに頑張ってくれたまえ！」と言われたものの，経営企画室は私一人。いつもの丸投げ状況でやれやれといったところだ。

M&Aについてはほとんど何も分からないので，困っていたところ，ちょうど無料のM&Aセミナーの案内がきたので行ってみることにした。セミナーは，M&Aコンサルタントが野口のような初心者のM&A担当者向けに，手続の概要を解説してくれるもので非常に参考になったのだが，驚いたことがあった。講師が高校のラグビー部で...