有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　成田孝行

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。 ＊　　　＊　　　＊

先月は買収価格で悩まされていたが，今度は一心常務から「M&Aのメリット・デメリットを買収スキームのパターンに応じてまとめておけ！」と言われてしまった。今回のＭ＆Ａではミワ機械の経営権を完全に取得したいので，発行済株式の100%を現金で取得することしか考えていなかった。そんな時，プロジェクトメンバーの天音からも，経理部長が買収スキームについて気にしていると言われた。やはり上場会社なので，業績に与える影響が気になるらしい。経営企画室長といっても，初めてのことだし時間も知識もあるわけではない。ここはやはり，同級生でコンサルタントの匠にポイントを聞いてみることにした。

野口「ようやく先月トップ面談ができ，年内には基本合意書の締結にこぎつけたいと思っている。いよいよミワ機械の買収手続を本格的に進めることになったが，株式買取以外にも買収スキームがあるようだが，...