有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　土屋光輝

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。

買収ターゲットのミワ機械では，いよいよミノリ精機による買収調査が開始するとあって，社長の三輪と経理部長の吉田は受入れ準備に大忙しの状況である。

三輪 「いよいよ月末からミノリ精機のデューデリジェンスという調査が開始されるようだが，こちらの準備は万全かね？」

吉田 「いえ。ミノリ精機から100項目以上の依頼資料リストと質問書が来ていますので，まずはその準備を進めている所です」

三輪 「調査は細かいとは聞いていたが，大変な量だね。各種の 専門家が隅から隅まで調べるようだが，いったいわが社の何を知りたいのだろうかね？（ ポイント１ ：デューデリジェンスの目的） 」

吉田 「現地調査にはミノリ精機の野口さん以外にも，弁護士，会計士，不動産鑑定士や製造業のコンサルタントも来て，我が社を調べ尽くすようですよ （ ポイント２ ：デューデリジェンスの種類） 」

三輪「そんなにたくさんの人が来るの...