●「戦友」への恩義

昨年の定時株主総会で会計監査人を変えた。2003年の上場以来15年間，上場前から数えれば20年近くお世話になった。

わが社は，バブル崩壊後の日本にインターネットを使った新しいインフラを構築し，既存のビジネスの「当たり前」や「既得権」を無意味にするようなことをしよう，として作った会社だった。前任の監査人は我々のそんな“見果てぬ夢”を共有してくれた。はじめはロクな報酬も払えず，ストック・オプションで，と申し出ても「成功報酬はもらえない」と言って断られ，「報酬はいいから，しっかり内部統制を…」と言われた。「とにかく，上場しましょう。それですべて報われる。」とも。

主幹事証券会社の後出しじゃんけんのような上場に向けた「あれやこれや」にも，一緒に立ち向かってくれた。「内部統制と言っても，人手が足りない」と言えば，監査法人を辞めてくすぶっていた今のCFOを紹介してくれた。彼らがいなければ上場などとてもできなかった。「戦友」と言うにふさわしい人たちだった。

●「誰に」監査してもらうのか？

そんな恩がある監査人をなぜ変えたのか？“恩を仇で返す”みたいなことをするなんて，と思わ...