経理・決算業務におけるBPOの活用について　第４回　経理・決算業務BPOの導入方法②

株式会社Stand by Ｃ　公認会計士　鯨井　久敬

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【目次】（予定）

Ⅰ．経理・決算業務BPO概論
　１．BPOとは
　２．経理・決算業務とBPOの相性
　３．経理・決算業務におけるBPO活用のメリット・デメリット
　４．経理・決算業務におけるBPOの具体的業務
　５．BPO導入に伴うリスク
　６．BPOの目的別・効果的な使い方
　７．BPOにおける最重要事項
Ⅱ．経理・決算業務BPOの導入方法
　１．経理・決算BPO導入の契機
　２．委託業務範囲の検討
　３．事業者の選択
　４．事業者による調査
　５．価格の決定
　６．契約手続き
　７．移行
　８．運用
Ⅲ．昨今の経理・決算BPOに関する潮流

（Ⅱ．５～８が今回の掲載範囲）

５．価格の決定

業務調査が終わったら、BPO事業者が契約金額の見積りを行い、契約に向けて協議を行うこととなる。

業務調査において、移管する業務の内容、時期、必要人員数、等が確認できたので、それを受けてBPO事業者にて金額の算出を行う。BPOにおける契約金額の体系は主に以下のようなものが考えられ、場合によっては複数の組み合わせで契約をすることもある。

●固定報酬制：

・年間、四半期、月等の単位で、固定で金額を決めるケース

●変動報酬制：

・処理対象の取引数や仕訳件数...