米田惠美さんが講演～「想いを語り，リーダーシップを」【ZEIKEN BRIDGE】※配信は1/31を以って終了しました。

　税務研究会によるオンラインセミナーイベント「ZEIKEN BRIDGE 2021」（2022年1月31日終了）。12月15日には，公認会計士で元Ｊリーグ理事の米田惠美さんの講演が配信された。「これからの時代に求められる会計・財務人材とは」をテーマに，自身の経験を踏まえて経営視点を持つヒントを語っている。
組織改革と社会連携に尽力
　米田さんがJリーグの理事に就任した2018年頃は，「組織がどこに向かっているのかの認識がバラバラで，人事評価に対する不満も大きかった」という。数字や人の話に基づき，組織に歪みがないか確認しながら経営改革を進めた。その一方で，多数のホームタウン活動を手掛けるJリーグの特性を生かし，社会課題に対して地域と連携して取り組む活動，通称「シャレン！」を立ち上げる。当事者を増やすことで，地域共創の輪を広げていった。「行政・企業・個人の強みを生かして共通のゴールを作り，スポーツの力で価値を生み出す。CSV（共通価値の創造）は社会貢献のみならず経営的にも意味がある」と米田さん。非財務価値の向上を財務価値につなげる。今のビジネス界でも鍵になるトピックだ。

LOVE ＆ CRAZYで挑戦続ける
　自身のキャリアを「壁にぶつかる都度，それを『問い』に変え，現場に身を投じる実験人生だった」と振り返った米田さん。監査法人時代には粉飾や不正にも遭遇し，会計や戦略だけでは足りない，「人」にアプローチしなければ根本的な解決は難しいと感じた。独立後は人材開発・組織開発のコンサルのかたわら在宅診療所の設立など，医療制度の構造的課題や人の生死・内面とも向き合った。「専門外の領域にも学びがあるし，より会計スキルの強みを理解できるようになった」。当事者意識を持って目の前の問題を見つめてきた経験がJリーグ改革につながった。
　経営視点を持った人材になるために重要なことは「リーダーとして責任を負う経験」，さらに「想いを語ること」だという。「語ることで徐々に共感者が増えてくる。アンチも増えるかもしれないが，逆境の分だけ人の弱みにも共感できるようになる」と強調した。
　『LOVE ＆ CRAZY』。挑戦し続けることにためらいを感じた時，米田さんはこの言葉で自分を勇気づけるという。クレイジーでも，はみ出してもいいじゃない。だけど愛情を持つことも大切に----。「もし皆さんが壁にぶつかったら，私の七転八倒話や『LOVE ＆CRAZY』を思い出してください」と笑顔で締めくくった。