宝印刷グループ㈱スリー・シー・コンサルティング　　児玉　厚

本稿では「キャッシュ・フロー予算制度構築」をテーマとして，３回に分けて考察している。

第１回【実務トレンド】

損益予算からキャッシュ・フロー予算へ

第２回【理論編】

キャッシュ・フロー予算の理解

第３回【実践編】

キャッシュ・フロー予算制度構築の実務的

ポイント

第１回では東芝の事例を踏まえて，損益予算からキャッシュ・フロー予算へシフトすることの必要性や損益予算による実務の状況と課題について考察した。続く第２回では具体例を用いてキャッシュ・フロー予算を作成するための手順及び部門別月次予算キャッシュ・フロー計算書作成の留意点について解説した。

第３回（最終回）では，「 【実践編】 キャッシュ・フロー予算制度構築の実務的ポイント」をテーマに，「どうしたらキャッシュ・フロー予算を実現できるか？」という観点から，実際のキャッシュ・フロー予算制度構築で必要となる下記の点について考察していく。

１． キャッシュ・フロー予算作成プロセスの 構築

２． キャッシュ・フロー予算による業績評価 制度の確立

なお，本稿の見解に係る部分は，筆者個人の私見である。

１．キャッシュ・フロー予算作成プロセスの構築

キャッシュ・フロー予算制度を実際...