有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　佐藤和充

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。 ＊　　　＊　　　＊

野口の最近の悩みは，「買収ターゲットのミワ機械の価値はどれくらいなのだろう？」という，買収価格についての疑問だ。一心常務からも「早く目安を決めておけ！」と督促されているが，情報も少ない中でどのように決めたらよいのか，ほとほと困ってしまった。

「よし。困った時のタツキコンサルだな。」野口は高校時代にラグビー部で一緒だった同級生の匠（たくみ）が経営するM&Aコンサル会社を訪ねてみた。

野口 「買収価格はどうやって決めるのか，皆目分からなくて困っているんだ。」

匠 「今日は随分と根源的で，難しい質問だな。まず，買収価格をどうして知りたいのか理由を教えてくれ。」

野口 「そんなのは当たり前じゃないか。できる限り安い値段でかつ，相手の納得する価格を提示しないといけないが，その決め方が分からないからだよ。」

匠「まあ，そんなに怒るなよ。ということは，現在はまだ相手方に価格提...