有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　マネジャー　小瀧征太郎

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。

ミノリ精機の経理部室では，野口と天音が険しい顔で向き合っているところだ。

天音 「ミワ機械の買収は上手くいったけれど，連結決算への取り込みに苦労しているのよ。」

野口 「DD（デューデリジェンス）でミワ機械の中身は十分に分かったはずだけど，何か問題でもあったのかな。」

天音 「いえ，そうではないの。私も買収は初めてなので，連結決算の事前準備に手間取っているのよ。例えば実際の株式取得日とミワ機械の連結を開始する時点は，必ずしも同日でなくても良いなど，買収した会社の連結決算への取り込みについては，いくつかの論点や考え方があるのよ （ ポイント１ ：連結財務諸表の作成）。 」

野口 「そうなんだ。これからは，上場会社のグループ会社として情報開示スケジュールにあった報告体制を整えなくてはいけないから，できる限りスムーズな運営ができるような方法を考えておきたいね。」

天音「ええ。ミ...