有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　アカウンティング・アドバイザリー・サービス事業部　パートナー　内山貴史

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。 ＊　　　＊　　　＊

ミワ機械の買収後のPMI（Post Merger Integration，買収後における統合活動）の留意点について，ミノリ精機の野口と天音がM&Aコンサルの匠の所へ相談にきている。

野口 「先日，本当に重要なのは買収後のPMIだという話を聞いたので，今日はPMIの留意点について教えを乞いにきたんだ。」

匠 「おいおい，PMIと言っても色々な論点があるんだよ。一言で言うと買収後に生じる優先課題への対応ということだから，経営管理，人事，法務，経理などとても幅広い。しかも，フェーズによっても色々とポイントは異なってくるからね （ ポイント１ ：PMIとは） 。」

天音「そうなのですね。私は買収した会社の経理対応に頭を悩ませているんですけど，確かに経営の方針や，人事など，全く違うカルチャーの会社が一緒になるんですから，上手に融合するには色々な準備やステップが必要ですよね。...