・タイプ（不正の種類）：外注先との不適切な依存関係を作り出し，費用計上の先送り，仮装取引および売上回収現金の着服が行われた。 ・業種・業態：業務機器の製造・販売 ・手法・手口：販売子会社の複数の営業担当者が，外注先（業務機器の設置業務の委託先）との間で費用負担の付け替えを行い，一部売上代金を着服した。

今回は，外食関係業務機器の製造・販売を営む会社の販売子会社で発生した，外注費の先送り計上等による不正事例をとりあげる。

営業成績を過度に重視した組織風土のなか，複数の営業担当者により慣習として発生した不正である。過年度遡及修正を要する金額規模ではなかったが，過度のノルマを課し，外注費の付け替え（結果として外注費の先送り計上）を容認した経営管理者にも，責任の一端があろう。

１．会計不正の概要

（１）会社の状況

会社（甲社）グループは，国内外で数十の地域に販売子会社を擁し，外食店舗向けに厨房機器などを販売している。重要な経営指標として売上高営業利益率を掲げ，原価低減，経費削減を推進し，高利益体質を目指している。

（２）不正の手口・動機

①　販売子会社の１つである乙社において，業務機器の外食店舗への搬入および設...