管理会計ラボ株式会社　代表取締役・公認会計士　梅澤 真由美

１．経理だからこそ，関係構築が大事

前回まで２回にわたって（ No.3513・30頁 ， No.3515・26頁 ），経理らしく，数字に関するナッジを見てきました。続く今回では，中期的に良好な関係を構築するのに役立つナッジを見ていきます。一見，経理らしくないテーマと感じるかもしれませんが，実は逆です。経理だからこそ，このナッジは重要なのです。

「経理は，融通が利かない」。こう言われたことがあるのは私だけではないでしょうし，耳にしたことがある人も多いと思います。経理の仕事はルールに沿った処理をしてもらう必要があるため，融通が利かない面があるのは当然だと私たちは思いがちです。しかし，それを分かってくれる人は，私の経験では一握りです。だからと言って，関係性が悪くなり，こちらの要望を受け入れてもらえなくなっては，元も子もありません。なぜなら，第２回（ No.3507・28頁 ）から第４回（ No.3511・40頁 ）でお話ししてきたように，各部門に依頼に応じてもらわなければ，決算作業も進まないからです。

このように，相手から見ればあまり歓迎されないことも多い因果な経理部門ではありますが，それでも業務を進めて行く必要...