管理会計ラボ株式会社　代表取締役・公認会計士　梅澤 真由美

１．リモートワークだからこそ，ナッジを使って人材育成

リモートワークが増えた昨今，人材育成に苦労しているという話を管理職の人から聞くことが多くなりました。すでにコロナ禍が１年以上続き，リモート中心の就業形態に移行した会社もあり，新しい人材育成のやり方を考えていく必要があるといえます。それは，これまで以上に，チームメンバーがおのずから成長するのを待つのが難しい環境になったからです。

知識ひとつ取り上げても，従来からの会計基準に加え，最近ではRPAやITツールに関しても理解が求められる場面が増えました。このように広範囲な知識やスキルが経理パーソンに求められる一方で，月次や四半期の決算など期限を守って実施しなくてはいけない作業は山積みです。この状況では，日常タスクと人材育成を切り離して個別に行うのは，残念ながら現実的ではありません。逆に，タスクの中に人材育成を織り込むことがカギを握るのです。

今回は，ナッジを使って，限られた時間と機会の中でどのように人材育成を行ったら効果的なのかを見ていきます。経理パーソンの毎日は期限に追われているため，どうしても人材育成が後回しになりがちです。だからこそ，どのよ...