名門企業の東芝は，2008年以来累計1,500億円以上の利益を前倒し計上していた。その原因は，すでに各方面から種々指摘されているが，ここでは同社経理部のあり方を考える。第三者委員会報告書によると，「GAAPを尊重し，不正会計は絶対許さない」という東芝グループ行動宣言とは裏腹に，経理部の地位は低く，GAAPに反する会計処理を強いられた。

まず，決算内容はほぼ企画部が決めていた疑いがある。車に例えれば，営業部はアクセル，経理部はブレーキだ。財務部も経理部も，管理会計を通じて内部統制機能を発揮し，健全決算に貢献するのが期待される機能だったはずだ。ところが，営業部と経理部の間に，管理部とか企画部が介在していたため，経理部が営業部から直接情報を収集・分析し，損失引当金設定の必要性を判断する機能を発揮させなかった。

例えば，ロスコン（２億円以上の損失が発生している案件）の抽出手続きでは，まず企画部が案件を選別し，営業部または管理部の同意を取り付けたうえで，企画部担当者ははじめて経理部担当者に連絡していた。「受注工事損失引当金調査票」を作成するのは経理部担当者であるが，単なる事後処理センターであった。損...