有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　パートナー　栗栖孝彰
有限責任 あずさ監査法人　企業成長支援本部　シニアマネジャー　伏木　貞彦

この物語は，企業の成長戦略としてM＆Aを実行するにあたって必要となる知識や会計処理，実務上の対応等について，とある会社員（野口直大朗）の経験ストーリーを通じて解説するものである。なお，文中の意見に関する部分は筆者の私見である。 ＊　　　＊　　　＊

ここ数日で，ミワ機械に対する各種のデューデリジェンスもほぼ終了した。今日はミノリ精機のマネジメントに対する財務・税務デューデリジェンス（DD）の報告会が終わったところである。

野口は，報告会の後に早速，一心常務から財務・税務DDで発見された事項に対する対応を取りまとめるよう指示を受けた。DD担当の会計士とは，DD実施前に実施手続を相談しており，またDD期間中も適時に調査進捗の報告を受けていたため，発見事項はほぼ想定どおりの内容であった。とはいうものの，発見事項への対応方法については不安があるため，まずは経理部の天音悠里子に相談することにした。

野口 「天音さん，忙しいところすまないのだけれど，さっきの財務・税務DDの発見事項について，今後，対処方法を考えないといけないので相談にのってくれないかな」

天音「もちろんOKよ。経理部で対応しなくてはならないこと...