慶應義塾大学大学院　客員教授　西川 郁生

財務経理マンが読者層の殆どを占める本誌にこそ，本書を紹介する価値があると考える。評者自身もAI時代についていけていない。ただ，AIが経営を変えていく，新たな需要を作り出していく，ということは強く感じる。その時に日本企業がどこまで生き残れるのか，今のままの大企業体質，官僚体質ではついていけない，と直感する。そこで，日頃，ITの恩恵を受け，経営を下支えする財務経理マンが，AI時代の中で何らかの貢献ができるよう，知見を新たにすることが重要と思える。

本書は２部構成であり，第１部は「エグゼクティブCIOの挑戦」と題する３人の識者の講演録である。第２部が「最先端企業に学ぶ攻めのIT戦略」と題して三井物産，東京海上ホールディングス，三井不動産，資生堂，三越伊勢丹ホールディングス，帝人，JFEスチール，ANAホールディングスのケースを取上げている。ここでは，第２部も興味深いが，特に印象深かった第１部を紹介したい。評者にはそれを的確に要約する能力はないが，心に留まった表現を列記しておく。

山下徹氏は，システム化が先行すると，仕事がその制約を受けてしまうので，システム化の出番は最後だという。スタンダードパッ...