太陽有限責任監査法人　公認会計士　高田　康行

はじめに

収益認識基準導入の影響を最小限にとどめたい。なるべく現状を維持したい。といった強い願望が，いずれの上場企業の経理部門にも存在すると思われる。

そのような経理部門の願望を本稿は，否定するものではない。限られたリソースでの対応となるため，むしろ当然だと思う。ただ，その願望に囚われすぎてしまうと，収益認識基準対応の重要な「着眼点」を見落としてしまい，思わぬ「落とし穴」に陥ってしまうのではないか，ということを提議したいのである。なお，本文中意見にわたる部分は筆者の私見である。

【連載一覧】 第１回　収益認識基準対応の全体像（ No.3409 ） 第２回　会計処理方針の決定（ No.3411 ） 第３回　リスクの識別と内部統制の構築（ No.3413 ） 第４回　ポジション・ペーパーの作成と更新（ No.3416 ） 第５回　経理部門のモニタリング機能強化

【凡例】 CG：コーポレートガバナンス PP：ポジション・ペーパー KC：キーコントロール（統制上の要点） 金融庁事例集：内部統制報告制度に関する事例集（平成23年３月金融庁総務企画局）

１．見落とされがちな「着眼点...