不正事例に学ぶ子会社のリスク管理のポイント　第13回（最終回）　AI・デジタル×監査

有限責任 あずさ監査法人　Digital Innovation部　テクニカルディレクター　宇宿 哲平

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１．AI・デジタルへの期待と現状

コロナ禍における，リモートワークの進展や海外渡航制限によって，これまでの子会社管理の手法が適用できないケースもあり，AIを含むデジタル技術の必要性は更に高まっています。

株式会社 KPMG FASが上場会社を対象として実施した調査においても，不正の防止・発見のためAIが「有効」と回答した企業は約半数を占めました。一方で，その「有効性は不明」と回答した企業も約４割となっており，不正対策としてAIを活用している企業は２％に止まっています。

本連載最終回である今回は，AIおよびデジタル技術を活用した子会社管理を行う際の考え方・留意点について説明します。

２．これまでの子会社管理

子会社管理において，規模の大きな子会社だけを検討の対象とするケースや，前期や予算との比較はするものの，どのような点に注目して，どのような対応をするかについて「経験と勘」に頼っているケースは多くあります。「経験と勘」を活用するということ自体は悪いことではなく，実際この「経験や勘」が威力を発揮して，不正を発見するということもあります。一方，この「経験と勘」には弱点があります。それは，暗黙知ゆえ，そ...