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「中小企業の管理会計」初めて学ぶ実践講座 一覧

第3回　AIにも対抗できる効果的なチェックの仕方
～ロジックチェックとストーリーチェック～

第2回　KPI（重要業績評価指標）
～KPIの設定方法と活用方法～

第1回　CVP分析を実際にやってみた事例
～カリスマだけでは経営できない！？～

第10回　設備などの初期投資の評価
～コロナ禍で厳しいのは、初期投資のせい！？～

第9回　運転資金、資金繰り表
～運転資金はどれくらい必要？資金繰り表作成のコツ～

第8回　売掛金・在庫・買掛金の残高管理、回転期間など
～売掛金・在庫・買掛金と資金繰りの関係～

第7回　部門別損益計算書、損益計算書を細分化する
～部門別損益計算書は、作ったあとの「使う」が大事～

第6回　予算と予測は何が違う？ 中小企業でも使っている「予測」とは？
～税金資金の確保や、従業員への決算賞与の支払いのアクションにも使っている!?～

第5回　予算は立てていますか！？
～管理会計といえば予算ですが、何のために作成するのでしょうか？～

第4回　CVP分析で会社の体質を把握する
～経費削減は「変動費or固定費」どちらがいいの？～

第3回　管理会計の損益計算書は、財務会計と違う！？
～管理会計PLを作ってカタチを確認してみましょう～

第2回　変動費と固定費で分ける３つの理由とは！？
～利益を予測するため、費用の削減効果に違いがあるため～

第1回　コロナ禍だからこそ活用したい中小企業の管理会計
～管理会計とは！？将来の予測をするための手段です！～

第6回　管理会計は経営者の役に立ってこそ意味がある。経営者への伝え方のコツとは！？
～経営の判断に役立つための経営者とのコミニュケーション～

第5回　ROE、ROAって何？会社の実態に合わせた経営指標とは！？　
～「経営指標」をタイミングよく効果的に使い、経営判断に役立てる～

第4回　月次分析　
～経営指標よりも役立つ比較分析～

第3回　月次推移表、残高試算表
～管理会計システムの導入は必要ですか？「ありもの」の会計システムやエクセルは活用できる!?～

第2回　売上高の勘定科目　
～勘定科目を増やすことが管理会計に！？～

第1回　まずは現状の把握から、月次決算を現金主義から発生主義へ
～比較的手軽に、すぐに実践できる管理会計の手法とは？～

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