経済産業省が本年公表した調査によると，2013年度末現在の純粋持株会社数は451社。持株会社（ＨＤ）体制に移行した３社で経理に携わる方に，ＨＤ化の経緯と現状，経理部門の変遷，連結納税，事業会社との役割分担，シェアード・サービス，経営管理・予算，資金管理，人材育成等について語って頂いた。ＨＤ体制の会社のみならず，経理や経営管理に携わる方々に役立つ"実務のポイント"がここにある！

HD化した経緯と現状

司会・飯塚氏 司会を務めさせて頂きます公認会計士の飯塚幸子と申します。

経済産業省が本年２月に公表した純粋持株会社実態調査の結果 ^① によると，2013年度末現在における純粋持株会社数は451社とのことです。保有する機能は，①経営戦略策定・推進（全体に占める割合78.3％），②経営理念・ビジョン（同76.8％），③業務監査（同75.3％）など，グループ・ガバナンスが中心です。

これらの点も踏まえ，皆さんの会社で，HD化された経緯と目指したこと，それから現状についてお聞かせ頂ければと思います。

サッポロホールディングス（以下「サッポロ」）・三箇氏 弊社でHD化したのは2003年７月で，比較的早めだったのかなと思っています。HD化の当初の目的としては，「①スピード経営の実現，②戦略的アライアンスの強化，③グループ価値の向上，④金融負債水準の適正化，⑤透明性の向上」という５つの目的を挙げておりました。当初目指したことと現状については，さほど差がないという認識です。

現在のサッポロHDの機能は大きく４つありまして，１つ目が株主対応と決算開示も含めた上場維持機能。２つ目が事業会社の支援機能，３つ目が成長戦略推進機能でＭ＆Ａや海外進出に向けた支援，４つ目がグループの横断的な研究開発を推進するグループＲ＆Ｄ企画機能です。HDは，グループマネジメントに特化した体制を作っています。

当社グループには，事業セグメントとしてビール，国際，食品・飲料，外食，不動産の５つの事業部門がありますが，特にビール事業と不動産事業の資産規模が大きいのが特徴的です。この２つの事業は，投資に対しての回収（収益）...